不同之处之一：关键任务不同。

　　《新媒体营销圣经》一书中形象地把新媒体营销比喻成“温柔的直拳”，寓意着每一次试探性地接触，以及把握节奏的变化，而传统营销则是“右勾拳”，是一次精心准备，力量十足的决定性“销售转化召唤”，因此，新媒体营销最重要的任务是在互动中了解客户和“黏住”客户，一旦太过功利，客户就会离你而去，很多商户希望能在每一次新媒体营销中获得销售量，这就是对新媒体营销的关键任务认识不清。

　　不同之处之二：营销平台不同。

　　报纸，杂志，电视和广播俗称四大传统媒体，在传统媒体之外的可以归于新媒体，比如：网络媒体，手机媒体和数字电视等，新媒体可以泛指利用数字技术和网络技术，通过互联网，宽带局域网，无线通信网，卫星等渠道，以及电脑，手机，数新媒体营销字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态，与传统营销相比，新媒体营销特指在新媒体平台上的营销方式，虽然营销的原理没有发生变化，但是营销方式的应用上有很大的差异，在数字化平台中，新媒体营销更强调趣味性，互动性和定制化。

　　不同之处之三：目标客户不同。

　　当前，新媒体营销之所以能够快速发展和应用，很大一部分原因是因为越来越多的90后和00后成为消费主力。

　　（1）很多企业的专家和员工都对自己的业务非常精通，但是不一定能够把自己心里有的用简单的语言写出来，即使能表达出来，也不能自己制作视频等多种内容形式。

　　（2）即使能写出来也善于制作视频等其他内容形式，做这些内容也要耗费很长的时间，每个员工专家都有自己的工作，新媒体营销如何进行评估和支撑这样的常规工作外的任务。

　　尽管有以上种种问题，但是我们在和企业合作进行有关内容成产实施方案，以下一些方法还是非常有效的：。

　　（1）每个部分找一个最合适人选，与该人选的直接领导者沟通，稍微更改其工作内容，给他们时间和空间为企业制作内容，找这样的人是不容易的，我们需要在和不同部门充分沟通很长时间后，充分了解各个部门同事的兴趣爱好，以及对于平台工具的熟悉程度，找到这些人后，公司的领导和我们一起和这些“内容先行者”进行完整的沟通，听取他们的意见，给了他们鼓励并稍微修改其工作内容，给他们多一些时间做内容创作，公司领导可设计特别鼓励机制，让这些人成为公司内部的“明星”，别小看这些努力，它是非常有利于鼓励积极性，更重要的是让上层领导和其他同事看到内新媒体营销容营销带来的变化，领导会积极想办法更多改进员工的工作职责，员工也会更积极的想参与其中，也成为公司内容生产者。

　　（2）设计合理有效的内容生产培训体系，没有写过微博，博客，没有做过网络社区管理，或者社会化媒体平台管理的人可能不会了解这些操作的技巧和经验，且实际操作比听起来难多了，企业在筛选了第一批“内容先行者”后，需要企业设计不同的培训模型，例如30分钟的微信文章写作训练，例如30分钟的用iPhone拍摄并修改图片的课程，例如建立案例午餐学习小组等等，在基本的技能培训的差不多后，企业可以再设计系列更高级的课程，让“内容先行者”掌握更加高级的技能，例如视频编辑，设计软件应用等等，企业内容传播的数据需要时刻进行监控，为内容更新，调整提供依据。

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